一个项目的基本运作流程

1. 项目立项：进行项目可行性分析，获得公司领导批复，成立项目小组，明确分工与职责。 2. 方案设计：根据用户需求，确立解决方案和产品组合，勘察现场，评估施工难度与周期。 3. 成本预算：联系供应商，确立供应商和项目成本，进行预算制定。 4. 项目实施：根据设计方案和预算，进行项目施工、管理、质量控制。 5. 项目验收：完成项目施工后，进行项目验收，确保符合相关标准和法规。 6. 项目评估：对项目进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

头一桩先设计规划，二桩安排人员分工，三桩执行计划监督，四桩成果评估调整。

项目不仅仅是个议题，它牵涉用技术和资源，搞明白前，每个人都有个想法，那想法就是项目起头，后续我儿们围住个中心，一门心思做好调研，拟定因城制宜的策略，规划好时序，配备好硬件，集结合适人才，接受培训，开始实施，落到实地，进展过程中采取项目控制，为确保完成，实时交流反馈及跟踪调整，接着评估其成效与失败，也即是项目结项，翻了篇儿的新局面。

项目起先得有个计划书，定了目标接着拉伙计分工做，做完后还得检验成果算账清算。